La importancia de la PMO

El tener o no tener una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es una cuestión que muchas empresas se preguntan en función de la utilidad que le ven y sobre todo de su entendimiento de cómo funcionan las prácticas y metodologías de gestión de proyectos, y para eso podemos considerar los siguientes datos:

• 7 de cada 10 empresas usan metodologías formales de AP.

• 61% de los gerentes ven la certificación PMP como importante o muy importante para sus organizaciones (29% no creen que lo sea).

Ante esto hay que valorar el tener una PMO, y qué es lo que aporta a la organización:

• Priorizar los proyectos “buenos” sobre los “no tan buenos” (escoger bien, ejecutar bien).

• Lograr que la gente adecuada esté en los proyectos adecuados.

• Mostrar avances y sacar los problemas a la superficie.

• Lograr que las ejecuciones de proyectos estén estandarizadas conforme a las prácticas organizacionales.

Todos estos puntos son favorables a la organización, sin embargo, muchos de ellos se hacen en forma empírica, y no se tiene la conciencia de que se pudiera llegar a un nivel mucho más alto que el actual, si se hicieran en forma metodológica, y eso es también un valor que aporta la PMO.

El tener o no tener una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es una cuestión que muchas empresas se preguntan en función de la utilidad que le ven y sobre todo de su entendimiento de cómo funcionan las prácticas y metodologías de gestión de proyectos, y para eso podemos considerar los siguientes datos:

• 7 de cada 10 empresas usan metodologías formales de AP.

• 61% de los gerentes ven la certificación PMP como importante o muy importante para sus organizaciones (29% no creen que lo sea).

Ante esto hay que valorar el tener una PMO, y qué es lo que aporta a la organización:

• Priorizar los proyectos “buenos” sobre los “no tan buenos” (escoger bien, ejecutar bien).

• Lograr que la gente adecuada esté en los proyectos adecuados.

• Mostrar avances y sacar los problemas a la superficie.

• Lograr que las ejecuciones de proyectos estén estandarizadas conforme a las prácticas organizacionales.

Todos estos puntos son favorables a la organización, sin embargo, muchos de ellos se hacen en forma empírica, y no se tiene la conciencia de que se pudiera llegar a un nivel mucho más alto que el actual, si se hicieran en forma metodológica, y eso es también un valor que aporta la PMO.