PM4R Agile: Metodología PM4R Agile
Como se ha mencionado anteriormente, el enfoque ágil es sobre todo un cambio de mentalidad, y funciona cuando esta forma de pensar es acogida por un equipo de proyecto visionario que esté dispuesto a cambiar su manera de trabajar y a comprometerse con el resultado.
Este artículo es parte de la Guía Metodológica de la Certificación PM4R Agile. Si te gustaría conocer más sobre nuestro catálogo de productos, haz clic aquí.
Pilares y Valores
Como se ha mencionado anteriormente, el enfoque ágil es sobre todo un cambio de mentalidad, y funciona cuando esta forma de pensar es acogida por un equipo de proyecto visionario que esté dispuesto a cambiar su manera de trabajar y a comprometerse con el resultado.
La metodología PM4R Agile es un conjunto de roles, actividades, herramientas y pasos diseñados para guiar al equipo en la ejecución ágil del proyecto.
Roles
Los proyectos de desarrollo típicamente son complejos, tienen múltiples componentes, muchos productos y son difíciles de gestionar por una sola persona. Es por ello que se han definido los siguientes roles para la metodología PM4R Agile:
Patrocinador
El patrocinador promueve, provee recursos y apoyo para el proyecto y es responsable de facilitar su éxito.
Sirve como portavoz frente a los altos niveles de dirección.
Participa en la autorización y/o cambio del alcance, revisiones de final de fase y decisiones sobre la continuación del proyecto.
Es responsable del resultado del proyecto.
Dueño del producto
Es la única autoridad responsable de decidir las características y funciones que tendrá el producto o resultado final del proyecto.
Representa a otros usuarios y personas interesadas.
Súper líder ágil
Coordina a los líderes ágiles y resuelve los problemas o impedimentos que tiene cada equipo. Proporciona asistencia con respecto a los recursos y la autorización del trabajo. Es el puente entre los equipos de trabajo y el dueño del producto y el patrocinador. Es quien participa en las reuniones y decisiones del programa.
Líder ágil
Es el dueño del proceso y responsable de adaptarlo a las condiciones particulares del proyecto. Gestiona los obstáculos y coordina las actividades necesarias para la planificación, revisión, inspecciones y retrospectivas con el súper líder ágil y el dueño del producto. Es responsable de que se haga el trabajo comprometido.
Comentarios